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    L'ORÉAL

    ESCOPO: Gerenciamento de mudança da sede no Rio de Janeiro.

    VOLUME: Mudança de 1.220 pessoas, incluindo computadores e documentação e com reaproveitamento parcial de cadeiras.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 6 semanas.
    ÁREA ENVOLVIDA: 8.000m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado de cosméticos, com o desafio de migrar seus laboratórios. O plano foi garantir o funcionamento dos laboratórios na origem e no destino, sem a interrupção dos testes que estavam em andamento.

    RESULTADO: A equipe formada por PMO, Coordenador e Supervisores, trabalhou com escalas por turnos e com cronograma macro congelado. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    NATURA

    ESCOPO: Gerenciamento de mudança da sede em São Paulo.

    VOLUME: Mudança de 1.500 pessoas, incluindo computadores e documentação e com reaproveitamento parcial de cadeiras.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 4 semanas.
    ÁREA ENVOLVIDA: 10.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado de cosméticos, onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores. O plano foi garantir o funcionamento dos departamentos na origem e no destino, sem a interrupção das áreas fiscais e tributárias.

    RESULTADO:A equipe formada por PMO, Coordenador e Supervisores, trabalhou com escalas por turnos e com cronograma macro congelado. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    LATAM

    ESCOPO: Mudança da sede em São Paulo

    VOLUME: Mudança de 1.500 pessoas, com computadores e documentação, sendo 3 origens e 2 destinos e com reaproveitamento parcial de cadeiras.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 10 semanas .
    ÁREA ENVOLVIDA: 13.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado da aviação, onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores. O plano foi garantir o funcionamento dos departamentos na origem e no destino, sem a interrupção das áreas de call center, fiscais e tributárias.

    RESULTADO: A equipe composta por Gerente Operacional, Coordenador e Supervisores, trabalhou com escalas por turnos e com cronograma macro congelado. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    PORTO SEGURO

    ESCOPO: Mudança interna na sede em São Paulo com desmontagem de 400 postos de trabalho e remontagem de 300 posições.

    VOLUME : Mudança de 300 pessoas, com computadores, documentação e com reaproveitamento parcial de mesas, cadeiras e armários.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 3 semanas .
    ÁREA ENVOLVIDA: 3.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado de Seguros, onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores para um “pulmão” e depois retorná-los para o local definitivo, no mesmo final de semana. Os andares foram interditados no final de semana, todo o mobiliário foi desmontado, retirado do andar e remontado na nova configuração. O plano foi garantir que todos os colaboradores estivessem on-line no primeiro dia útil após a mudança.

    RESULTADO: A equipe formada por Gerente Operacional, Coordenador, Supervisores e equipes multidisciplinares, trabalhou com escalas por turnos. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    UNILEVER

    ESCOPO: Mudança interna na sede em São Paulo com remanejamento integral do mobiliário existente.

    VOLUME: Mudança de 4.000 pessoas, com computadores, documentação e com reaproveitamento de mobiliário (desmontagem e remontagem de aprox. 3.500 postos de trabalho, cadeiras, mesas e armários).
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 10 semanas .
    ÁREA ENVOLVIDA: 15.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado, onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores para andares de “pulmão”, para reforma dos andares. O plano foi garantir o funcionamento dos departamentos no “pulmão” e após a reforma, garantir o funcionamento no local definitivo, sem a interrupção das áreas fiscais e tributárias.

    RESULTADO: A equipe composta por Gerente Operacional, Coordenador, Supervisores e equipes multidisciplinares, trabalhou com o cronograma macro congelado, em escalas por turnos. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    SAMSUNG

    ESCOPO: Mudança da sede em São Paulo, com desmontagem total do mobiliário existente para substituição por mobiliário novo.

    VOLUME: Mudança de 900 pessoas, com computadores e documentação, sendo 3 origens e 2 destinos e com reaproveitamento parcial de cadeiras.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 10 semanas.
    ÁREA ENVOLVIDA: 12.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado de tecnologia , onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores em uma única fase, ou seja, em um final de semana. O plano foi garantir o funcionamento dos departamentos, inclusive de equipamentos, após a mudança no destino, em apenas 3 dias de movimentação.

    RESULTADO: A equipe formada por Gerente Operacional, Coordenador, Supervisores e equipes multidisciplinares, trabalhou com o cronograma macro congelado, em escalas por turnos. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    GE

    ESCOPO: Mudança da sede em São Paulo, com desmontagem de aprox. 100 postos de trabalho.

    VOLUME: Mudança de 1.300 pessoas, com computadores e documentação, sendo 4 origens e 2 destinos e com reaproveitamento parcial de mesas, cadeiras e armários.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 8 semanas.
    ÁREA ENVOLVIDA: 15.000 m².

    DESAFIO: Fazer a movimentação de uma das empresas líderes no mercado, onde tivemos o desafio de migrar os seus colaboradores. O plano foi garantir o funcionamento dos laboratórios na origem e no destino, onde todos os riscos foram mitigados.

    RESULTADO: A equipe formada por Gerente Operacional, Coordenador, Supervisores e equipes multidisciplinares, trabalhou em escalas por turnos e com o cronograma macro congelado. Todas as equipes de logística foram monitoradas no “hora–hora” da execução, tanto na origem como no destino. Os serviços foram entregues dentro das datas e horários previstos em cronograma.

    BANCO VOTORANTIM

    ESCOPO: Gerenciamento de mudança e remanejamento de 1.450 postos de trabalho.

    VOLUME: Mudança de 1.450 pessoas, com computadores e documentação e com desmontagem e remontagem de todos os postos de trabalho.
    TEMPO DE EXECUÇÃO: 9 meses.
    ÁREA ENVOLVIDA: 12.000 m².

    DESAFIO: Fazer o relayout de 9 andares com o cliente residente. A cada fase da mudança, foram desmontados todos os postos de trabalho existentes no andar e armazenados em um galpão externo. E, após a obra concluída, foram transportados e remontados e feita a ocupação final. Todo o mobiliário precisou ser compatibilizado para garantir que o projeto proposto fosse exequível.

    RESULTADO: Fizemos a mudança de aproximadamente 1.450 usuários, em 4 fases e todo o remanejamento de mobiliário dentro das datas e horários previstos em cronograma.